你 想 在 职 业 场 中 取 得 成 功 吗 ？ 要 知 道 ， 个 人 的 成 功 往 往 和 其 所 处 的 团 队 是 分 不 开 的 。 积 极 健 康 的 上 下 级 关 系 及 同 事 关 系 ， 将 使 你 获 得 信 任 ， 得 到 更 多 的 反 馈 信 息 ， 有 助 于 你 充 分 发 挥 主 观 能 动 性 ， 促 进 你 工 作 的 发 展 和 你 的 成 功 。

下 面 推 荐 几 种 策 略 和 技 巧 ， 希 望 有 助 于 实 现 你 的 目 标 。

1 、 反 思 你 自 己 。 不 要 因 为 以 前 你 的 或 别 人 的 不 愉 快 经 历 而 假 设 每 个 人 都 存 有 敌 意 。 根 据 面 临 的 新 情 况 而 作 出 具 体 判 断 。

2 、 强 调 积 极 正 面 的 东 西 。 有 人 一 旦 遇 到 挫 折 就 采 取 消 极 被 动 的 态 度 ， 中 断 了 与 上 司 和 同 事 在 情 感 和 智 力 上 的 联 系 ， 这 样 只 能 进 一 步 得 到 负 面 的 效 果 。

3 、 主 动 沟 通 ， 达 成 共 识 。 如 ， 你 可 以 向 上 司 说 ， “ 下 一 次 在 我 做 了 加 剧 你 的 不 良 印 象 或 你 不 理 解 的 事 情 时 ， 你 是 不 是 能 马 上 告 诉 我 。 ” 这 种 简 单 的 要 求 几 乎 可 以 立 刻 打 开 通 向 诚 恳 的 相 互 关 系 的 大 门 。

4 、 努 力 适 应 环 境 。 不 要 把 你 作 出 的 每 一 种 改 变 或 调 节 视 作 放 弃 或 让 步 ， 而 要 看 成 是 适 应 环 境 的 一 种 方 式 。

5 、 运 用 你 的 能 力 ， 发 挥 长 处 ， 表 现 自 己 。 不 要 指 望 被 别 人 发 现 或 者 认 识 ， 你 得 让 人 们 知 道 你 是 谁 ， 你 做 了 些 什 么 。 了 解 你 所 在 领 域 内 的 最 新 潮 流 ， 想 办 法 应 用 在 你 目 前 的 工 作 或 你 希 望 做 的 工 作 上 。

6 、 抓 住 一 切 机 会 。 想 办 法 调 动 或 者 被 指 派 到 和 公 司 目 标 直 接 相 关 的 第 一 线 工 作 上 ， 强 化 你 的 书 面 和 口 头 表 达 能 力 。

7 、 勇 气 ， 自 信 ， 能 力 和 毅 力 。 即 使 你 取 得 了 较 好 的 成 绩 ， 也 可 能 需 要 一 段 时 间 也 能 得 到 上 司 的 认 可 。 所 以 ， 你 需 要 有 特 别 的 勇 气 ， 自 信 ， 能 力 和 毅 力 。