什么才是公司的价值？一种观点认为公司只要没有盈利就没有任何价值。事实上许多世界知名的公司都在亏损之中，或者至少在最近的财政年度中亏损；而对于新创办的公司来说在发展初期的现金流为负是非常普遍的现象，但我们不能认为这些公司是没有价值的。

    对于一个结构体来说他的价值在于促使这一结构的整体运做，让各个组成部分按照既有规律运做下去，实现整体的功能，在计划经济中的经济体多具有这样的性质；对于市场经济下的公司来说，他的价值主要在于其潜在的盈利能力。

    大公司从来不开办新的企业是业界公认的事实，比较而言，他们更喜欢利用自己巨大的资源来收购并且开发那些有潜质的公司。只要这些公司能的产品或服务拥有一定的市场，或者具有相当的发展空间和层次，具有长期盈利的基础，大公司就会有兴趣对其高价收购。在他们看来在既有框架下通过实施优良管理就能够达到规模效益，因此在市场对产品或服务有初期的认可程度的时候，可以采取调用更多的资产来生产的方式，大副提高企业的生产效率，缩短企业或行业发展时间，在促进新行业整合的同时，给自身寻找新的利润增长点。因此大公司更喜欢采用对小公司收购的方式来发展，从大公司的运做手段我们可以看出公司的价值主要在于潜在的盈利能力，同时也说明企业做大到一定程度就不再是单纯的行业发展，而必然进入资本运营市常从上面我们可以了解到投资者们愿意为可预测的东西支付相应的价钱，对于小公司所有者来说在一定的阶段把公司卖掉未尝不是一件好事，对于个人来说可以迅速寻找到一部分资金作为日后创业的基础，对于大公司来说等于寻找到了新的利润增长点，避免了前期的摸索和尝试的过程。这样就可以尽快利用大公司在“品牌”认可度方面的极大优势，让项目迅速成长实现行业覆盖，这就缩减了小公司那样需要赢得顾客信誉度的时间和成本。

    因此大公司认为，把自己定位在风险投资基金管理人的位置是正确的战略，他们只投资那些最有吸引力的公司，这些公司已经经历过企业初期的风险，并且开始显露成功的迹象。刚起步的公司由于在评估方面没有过去的历史作为基础，所以必须以人们可以预测结果和可以信赖的既有资源作为价值评估的依据。

    这包括：

    1.与已经存在的世界知名公司的协作关系的紧密程度，关系越紧密，投资者对这家新公司的信任度就越高,通常这样的协作关系能够赋予这家公司更高的价值，并且为公司带来更多的筹资渠道；

    2.现有业务具有明晰的盈利前景的实际的可操作性，这能使得大公司更容易对企业价值进行评估，并对未来的管理复制和品牌整合有良好的预期；

    3.具有完备的应急预案，让大公司能够更容易的看到发展过程中所可能遇到的问题和解决办法，这些都更利于投资者下定决心；

    4.完善的财务管理和文件存储，这可以让大公司不必为接手时的千头万绪不知所措，能够提高他的执行效率；

    总而言之，小企业引资的过程中需要详细分析大公司的心理，把工作做细，只有这样才能赢得更多的信任，并得到更大的价值评定。